Daniel Muñiz: “Sostenibilidad, nuestra forma de hacer negocios”

Daniel Muñiz Quintanilla (MBA 2004) es Vicepresidente Ejecutivo de la División Minera de Grupo México. Su experiencia como fundador de una empresa de abogacía y su carrera en esta enorme corporación hace que tenga mucho que decir sobre liderazgo de calidad y sobre servicio a la comunidad.

Daniel Muñiz, Grupo México, sostenibilidad

¿Debe entenderse la responsabilidad social corporativa como un programa de acciones concretas o como una capa horizontal que impregne todas las decisiones de una empresa?

La responsabilidad social corporativa debe estar en el ADN de la empresa, debe ser el motor que guíe cada decisión. No debiera ser un departamento, sino la inspiración para actuar en todo momento cuidando el valor presente de la compañía y asegurando el valor futuro. El reto principal es que esta filosofía permee en cada colaborador y lo empodere a tomar decisiones con valor económico y socio-ambiental.

 

¿Cómo concibe Grupo México el desarrollo sostenible?

Es nuestra manera de hacer negocios. No concebimos otra. La industria minera es un negocio de largo aliento. Desde el primer día de cada proyecto, debemos comprometernos con el personal y sus familias, comunidades y medio ambiente, así como actuar con ética y transparencia para entrar en un círculo virtuoso de beneficios económicos y sociales. Grupo México basa sus relaciones en la confianza, que solo se puede conseguir actuando con congruencia y constancia.

 

¿Podría poner un ejemplo de un hito logrado por la empresa en sus siete décadas de andadura en relación con el desarrollo social de las zonas en las que opera?

Decididamente el parteaguas ha sido dar el giro de “atender a la comunidad” a “construir con la comunidad” y crear tanto una Fundación Grupo México como un Departamento de Desarrollo Comunitario. En las zonas donde Grupo México opera de manera mayoritaria desde hace varios años, contamos con los niveles de desarrollo social y económico más altos.

 

¿Qué cualidad debe tener un buen líder?

La generosidad. Generosidad en la inclusión, en el tiempo, en el compromiso, en la comunicación, en la candidez. Cuando te corresponde encabezar una empresa, no debes olvidar que participan muchas personas con perfiles muy diversos que confían en ti, que esperan que los conduzcas bien. Creo que un líder no es aquel que decidió serlo, sino aquel al que muchas personas determinaron seguir.

 

¿Para qué faceta de su negocio lo preparó más el MBA que cursó en IE?

Para mi rol de innovador desde un pensamiento estratégico y crítico. Logré aterrizar mi faceta de integrador que, en mi realidad laboral, impactará en el bienestar social de todas las personas del equipo.

Ahora tengo muy claro que el entendimiento del entorno global en el que nos desempeñamos tiene que tomar en cuenta el aporte que cada individuo hace a la organización.

 

¿Cómo concibe usted el éxito?

Además de los indicadores financieros, necesarios para la evaluación del desempeño en cualquier empresa, entiendo el éxito como todas las potencialidades que las labores cotidianas despiertan en las personas y los beneficios que generan al grupo al que pertenecemos.

El éxito personal lo defino como llegar feliz cada día a casa, sintiendo orgullo y satisfacción por lo que se hizo.

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